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集團公司召開機關干部作風建設大會

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  2月11日,集團公司召開機關干部作風建設大會。集團公司全體機關人員參加會議,會議由集團公司武裝部長崔玉濤主持。
  會上,集團公司紀委書記江斌傳達了《濟寧市轉變干部作風“十要十不準”》和《關于開展“轉作風、守紀律、講規矩、抓執行”專項行動工作方案》的文件要求,集團公司工會主席丁洪濤帶領大家學習了縣委書記李勇《在全縣2022年工作動員暨干部作風建設大會的講話》和《在全縣2022年工作動員暨干部作風建設大會總結會議上的講話》精神,集團公司黨委副書記殷勇利代表集團公司黨委就集團公司干部作風建設提出兩點要求:
  一、當前集團公司干部作風建設存在的問題
  近年來,集團公司在加強干部隊伍管理、完善分配激勵機制、強化學習培訓等方面都做了一些工作。然而,也要清醒地看到“思想不正、作風不實、執行不力、管理不嚴、缺乏創新”等問題在部分干部職工中仍然不同程度的存在,有的還比較突出,特別是崔莊煤礦6名職工違規接受宴請問題,在不同程度上影響了相關工作的持續進行和健康發展。
  1、思想不正。在國有企業普遍有吃大鍋飯的思想,部分干部員工壓力較小,缺乏必要的責任感和危機感,對本企業的發展不關注、不關心,工作無所用心、思想因循守舊,發展只滿足于維持現狀。平時不加強自身理論學習,提高自身業務水平。在困難面前,強調客觀因素多,發揮能動性、創造性和主動性少,責任感、危機感、緊迫感不強,工作上不求做得好,只求過得去,得過且過,進取奮斗精神不強。
  2、作風不實。不按企業發展、市場變化的客觀規律辦事,有的工作思路單一,只安于表面,把自己份內的事做好就可以了;有的工作作風還不夠扎實,對問題不作深層次的分析,思考不深刻;有的工作作風上拖沓,工作落實不及時,工作方法簡單,在預見性和超前性方面也不夠強。
  3、執行不力。工作執行力差,不講效率,相互推諉扯皮,敷衍塞責,平時不抓緊,忙時亂應付,與本企業發展要求不相適應,遇到問題和矛盾,簡單上交,不想解決的辦法或選擇性機械性的執行。有的只為困難找理由,不為解決問題想辦法。
  4、守紀不嚴。主要表現為不嚴格遵守管理制度,不嚴格落實管理措施。①有的自由散漫,無故遲到、早退、串崗、脫崗,玩忽職守;②有的工作時間內上網聊天、玩游戲等;③有的違規接受宴請或收紅包等問題時有發生;④違規飲酒現象屢禁不止,甚至個別酒后駕駛;⑤有的缺乏規范的程序意識,事前無計劃,事中無報告,事后無反饋,一旦出現問題就找理由為自己推脫責任。
  二、下步工作打算
  1、“一把手”負總責,黨員干部作表率。會后,各部室要認真貫徹這次會議精神,親自抓、負總責,細化落實具體工作,做到責任到人。要求班子成員、黨員干部以身作則,率先垂范,以優良的干部作風帶動集團公司工作作風建設。
  2、強化學習教育,當好踐行者。結合“兩學一做”、黨史學習教育,在集團公司采取多種形式,組織學習上級關于作風建設指示精神,全面增強為員工服務宗旨意識,提高解難題、辦實事的工作本領。
  3、加強作風建設,嚴紀律勇爭先,爭當和諧型企業。切實嚴法紀強效能,把加強集團公司作風建設作為推動企業發展工作的根本舉措,在全集團公司范圍內堅決整治“慵、懶、慢、散、拖”頑疾,大力倡樹“嚴、真、細、實、快”工作作風,圍繞崔莊煤礦6名職工違規接受宴請問題,進行專項整治。集團公司上下務必做到“講團結、促和諧,講風格、比貢獻,講節儉、促廉潔,講責任、顧大局,講實干、求實效”,確保各項工作“事爭一流,唯旗是奪”。
  4、加強制度建設,切實嚴監督、提效能。進一步建立健全各項規章制度,完善項目、工程,評估招標,審計結算,機制評效。強化對集團公司干部的約束力,認真執行內部監督和考核制度,全面提升工作水平和業務效能。
  5、加強干部管理,切實提素質、保廉潔。切實貫徹落實中央八項規定精神,認真貫徹落實《廉政準則》,認真履行監督責任,履行全面從嚴治黨責任,旗幟鮮明講政治,嚴守黨的政治紀律和政治規矩,堅持抓管理、立規矩、嚴問責,堅持身體力行、言行一致的工作作風,勇爭一流,唯有實干,新的一年力爭收入13.6億元,利稅3.6億元,爭取酒業、電子三年上市,為集團公司的長遠發展打下堅實的政治和組織基礎。
  集團公司將在縣委、縣政府的堅強領導下,轉變作風,提高效能,勇挑重擔,埋頭苦干,勇毅前行,為“打造產業強縣、建設大美微山”做出新的更大的微礦貢獻!喜迎黨的二十大勝利召開!

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