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集團公司召開“抓安全、強管理、促發展” 暨“攻堅四季度”工作動員大會

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9月26日,集團公司召開“抓安全、強管理、促發展”暨攻堅四季度工作動員大議。會議全面回顧總結了集團公司今年前三季度的工作,安排部署了四季度工作任務,動員集團公司廣大干部職工進一步統一思想,秉承“安全為天、職工至上、擔當實干、創新發展”的企業理念,努力開創各項工作新局面。

集團公司黨委書記、董事長張玉濤,黨委副書記、監事會主席路明文,黨委副書記、總經理李政,黨委副書記、紀委書記殷勇利等領導班子成員出席了會議。機關部室、各廠礦副科級及以上管理干部參加了會議。會議特邀教育部高等學校工業工程類教學指導委員會委員、山東省高等學校管理科學與工程類本科教學指導委員會秘書長、山東科技大學李興華教授作《企業安全與文化建設》專題講座。黨委副書記、紀委書記殷勇利主持會議。

李興華教授的講座內容新穎,淺顯易懂,系統的闡述了企業安全與文化建設方面的知識,對公司提高安全管理和文化建設水平,具有較高的學習實踐意義。

會上,黨委副書記殷勇利傳達了上級紀委文件精神;監事會主席路明文通報了集團公司1-9月份經營指標考核完成情況。

總經理李政全面回顧總結了集團公司前三季度工作,安排部署四季度工作任務。2020年是集團公司極不平凡的一年,也是集團公司上下合力、共同攻堅的一年。今年以來,集團公司在黨委、董事會的堅強帶領下,認真貫徹縣委縣政府的安排部署,積極應對疫情沖擊、礦權退出、經濟下行等不利因素,堅持“六保六穩”的總基調,堅持不懈抓安全,持之以恒抓管理,堅定不移謀發展,克服產能銳減、效益下滑、人員流失、資金困難等諸多挑戰,在穩礦權、穩資金、穩就業、穩安全、穩人心、穩工資的同時,平穩推進產業結構調整、轉型升級、新舊動能轉換等工作,在安全生產、經營管理等方面取得較好成績。

安全形勢持續穩定。集團公司高度重視安全生產工作,全面貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和批示精神,牢固樹立紅線意識和底線思維,以落實安全責任為重點,以安全生產標準化建設為主線,以安全風險預控和隱患排查治理為抓手,嚴格執行一季一方案、一周一排查、一月一銷號“三個一”安全工作制度,加大安全投入,強化安全措施,全力構建安全生產長效機制。

    經營管理水平穩步提高。集團公司大力開展精細化管理,不斷提高經濟運行質量,實施“陽光采購”,完善招投標管理制度,與廠家對接,降底采購成本,嚴把材料質量關,杜絕不合格產品下礦作業;加強煤炭銷售管理,提高煤炭控制定價的主動權,同等煤質,價格均高于周邊煤礦,實現經濟效益最大化;提升審計質量,嚴格票據審批,降低非生產性開支;積極應對各類案件,把控訴訟風險,維護了公司利益;開展了清產核資,促進了資產管理規范化、制度化,實現了資產保值增值;組織人員對泗河礦的設備、材料進行篩選,有使用價值的運回編號,建立臺賬,規范管理,資源共享,減少購置,降低成本。

回顧過去的三個季度,在復雜嚴峻的經濟形勢下,集團公司各項工作都有了新的進展,成績來之不易,這是公司上下齊心協力、頑強拼搏的結果,是廣大干部職工勤勞和汗水的結晶。在此,我代表集團公司,向在座的各位同志和各崗位辛勤工作的干部職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意。在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到存在的問題和不足,安全形勢依然嚴峻,智能化礦山建設滯后,部分機器設備老化,服務年限較長,沒有及時更換,存在較大安全隱患,資金依然非常緊張,這些困難需要在今明兩年逐漸克服。

四季度是沖刺全年任務目標的關鍵時刻,也是做好明年開局準備的關鍵階段,各級管理人員要提高認識,堅定信心,頑強拼搏,圍繞“安全、生產、效益”三大主題,科學管理,精心組織,堅定不移的完成生產任務,實現效益穩步提升。具體工作如下:

1、嚴抓安全管理,確保企業安全穩定。牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的理念,深刻吸取梁寶寺煤礦“8.20”事故教訓,從思想上反思,開展安全大檢查,突出重點領域、重點環節,拉網式排查整治安全隱患,堅決防止類似事故再次發生。當前崔莊礦和永勝礦處在辦理證照的關鍵時期,出不起事,堅決不能出任何事故。國慶節期間,也是安全管理的薄弱時期,更是政治敏感期,抓好安全工作具有特殊的政治意義和現實意義,各單位務必高度重視,充分認識當前安全工作的重要性、緊迫性和長期性,集中精力,全力以赴,扎扎實實做好安全管理工作。

2、創新發展,增強非煤活力,加快轉型升級步伐。非煤產業要以品牌建設為中心、以市場為導向、以質量求生存、以科技求發展,以積極的態度迎接市場挑戰,努力爭取更多的貿易機會和市場空間。

3、穩定產量,提高質量,擴大銷量,盤活存量,不斷提高經濟效益。合理制定計劃,科學組織生產,穩定煤炭和白酒的產量,保證集團公司正常生產經營。

    4、深挖內潛,節支增效。規范材料和設備的管理制度,以資源回收、修舊利廢、自制加工、非生產性費用控制為重點,合理制定考核辦法,加強考核力度。持續深入開展 “雙增雙節”活動,實現成本管理,最大限度地壓縮成本和非生產性開支,提高經濟效益,把降本增效的意識、舉措滲透到安全生產、經營管理的各個環節,從工程設計、施工、材料投入、物資采購、技術創新、勞動組織等方面全面推進降本增效。大力開展職工發明創造、技術革新、合理化建議等活動,形成厲行節約、杜絕浪費的良好風氣,讓“修舊利廢”成為一種習慣、一種自覺。

5、完善企業制度,提高管理水平。適度放權,實行模塊化管理,細化問題,明確分工,各負其責,簡化流程,提高效率。對標棗礦集團、濟礦集團等優秀企業,學習先進經驗,根據任務目標和崗位職責,不斷完善管理制度,靠制度管人、按程序辦事,消除制度的漏洞、管控的盲區。各級管理人員要帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度,以身作則,提高制度執行力,推動企業依法經營、合規管理,規范運行。

6、擴大融資渠道,降低融資成本,保證資金需求。積極協調銀行機構,完成調貸、續貸工作;加強與銀行等金融機構的合作,利用低息、低成本的中長期融資產品,替代短期、高息的貸款,降低財務費用。

7、堅持以人為本,實現和諧發展。建立能進能出、能上能下的人才動態管理機制,拓寬選人、用人渠道,建立競爭上崗、全員輪崗、末位淘汰機制,為更多優秀人才脫穎而出創造機會。

人心齊,泰山移,第四季度是全年任務目標的沖刺、收官階段,時間緊、任務重,我們要發揚泰山挑山工精神,增強責任感和緊迫感,在集團公司黨委、董事會的帶領下,充分利用這三個月的時間,凝心聚力,穩字當頭,攻堅克難,秉承“安全為天、職工至上、擔當實干、創新發展”的理念,以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到第四季度的工作中,力爭完成各項任務目標。各廠礦、部室,要立足本單位的實際工作,站在企業改革發展的角度,查找不足,認真分析,積極探索,科學謀劃好明年的工作,為新的一年開好頭,起好步,推動集團公司各項工作邁上新臺階。

集團公司董事長張玉濤作了講話,深入分析了企業當前面臨的形勢,安排部署了下一步的工作任務。

進入四季度,各項工作到了全面沖刺的階段。今天召開會議,就是要在總結工作、分析不足、理清思路的基礎上,進一步認清形勢、堅定信心、鼓足干勁,全力沖刺年度目標任務,秉承“安全為天、職工至上、擔當實干、創新發展”的企業理念,力爭取得較好成績,為全年工作劃上圓滿句號,為來年工作奠定堅實基礎。 現在距離全年收官還有三個多月,時間緊、任務重,為做好“收尾、謀局”工作,我講三個方面的問題:

一、在攻堅克難中堅定加快發展信心

近年來,全體微礦人直面挑戰、攻堅克難、積極應對,解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事。尤其是今年以來,我們繼續發揚艱苦奮斗、拼搏進取的精神,發展成果顯現、運行態勢轉好,主要體現在三個方面:

一是阻礙集團發展的重點難點問題得到有效破解。堅持依法合規、客觀公正、統籌謀劃、有序實施,妥善地處理和解決了一系列重點難點問題。

二是集團政治生態環境持續優化。堅持問題導向、標本兼治,通過縣委巡視、責任審計、國資監督檢查提的出問題整改,以及內部檢查和審計,嚴肅執紀監督、追責問責,推進建章立制、堵塞漏洞、壓實責任的全面從嚴治黨工作格局基本構建,規范管理的經濟運行體系基本形成,德才兼備的選人用人導向逐步顯現,公開透明、公正合理的薪酬分配制度初步建立,企業干事創業氛圍日益濃厚,政治生態環境持續改善,各級領導班子團結奮進、黨員干部履職盡責、廣大員工愛崗敬業。

    三是集團轉型升級步伐逐步加快。堅持目標管理、過程管控,重點項目建設取得成效,實現了“兩投產、兩加快”既定目標。

    當前集團公司度過了發展最為困難的時期。即將站在新的起點,需要我們繼續鞏固成果、善做善成,需要我們繼續攻堅克難、發揚成績,需要我們繼續不懈奮斗、久久為功,才能行穩致遠,早日實現“主業優勢突出、多業綜合發展、社會貢獻卓越”的現代企業集團。

    二、在奮力沖刺中全面完成年度任務

四季度是沖刺全年目標任務的關鍵期。我們必須積極進取、求真務實、勇于擔當,切實推動目標任務的實現,確?!笆蘸梦病?。

一是完成指標收好尾。今年前三季度,集團公司營業收入、利潤總額受新冠疫情因素影響,離年初制定目標差距較大。各單位要切實增強大局意識,牢牢扭住年度目標任務不放松,堅持工作力度不減、考核標準不降,大干 90天、沖刺四季度,確保全面完成全年各項目標任務。

二是防控風險收好尾。要力爭安全“零事故”。安全生產永遠在路上,今年是“十三五”規劃的收官之年,安全穩定至關重要,決不可麻痹大意、松勁懈怠,必須戒驕戒躁,時刻緊繃安全弦,落實安全生產責任制,確保安全收官。要切實做好煤炭主業的安全生產穩定工作,確保安全效益雙豐收;要切實做好非煤企業安全生產管理工作,確保安全生產長治久安。要扎實開展“安全隱患大排查”活動,分析造成職工違章的深層次管理原因,查找安全管理工作存在的薄弱環節,采取有效措施,降低事故風險。

三是重點工作收好尾。今年,集團公司部署重點工作,總體進展較好,但也有部分項目進展緩慢,沒有完成。年底前任務量還很大,各牽頭包保礦企的領導和單位主要負責同志要對照梳理,倒排工期。在安全生產、管理發展、黨的建設、信訪穩定等重點包保工作,都要加快進度、確保完成。

雖然年底前的工作十分繁重,只要我們搶抓機遇,擔當作為,扎實工作,就一定能夠完成年度目標任務。

    三、在系統謀劃中科學制定明年目標任務

    基于集團內外部形勢分析,集團公司明年工作的整體思路是:要繼續秉持“以煤為主、多業并舉,加快轉型、科學發展”企業發展理念,突出安全生產、資金運轉、項目建設、規范管理、改革創新、和諧穩定六大重點,確保實現“三穩三提”工作目標。為此,提出三個方面的要求:

    一是謀劃工作要把握三個走勢。要分析外部發展形勢。雖然國際政治經濟格局變化、全球新冠疫情持續蔓延嚴重及中美、中印關系矛盾升級等因素,給我國經濟運行造成一定沖擊,但全面從嚴治黨的戰略布局不會變、全面完成“十三五”規劃目標不會變,生態環境保護的政策導向不會變、防控金融風險的應對策略不會變,我國經濟依然會保持總體穩定的發展形勢。要洞察行業發展趨勢,隨著國家去產能政策效應的持續釋放,煤炭市場短期內不會發生重大變化,煤炭價格一段時期內仍會保持相對穩定。要把握自身發展態勢。雖然我們仍處于困難并發、矛盾疊加的環保政策緊縮期、債務風險上升期、經濟結構調整期、動能轉換改革推進期等“四期交匯”的特殊時期,但是隨著重點難點問題持續破解、政治生態環境持續優化、轉型升級步伐持續加快、企業運行質量持續提升,企業改革發展持續穩定向好,為創新發展、行穩致遠奠定了堅實基礎、提供了有力支撐。

    二是政策制定要做好三個結合。要結合政策導向。年底,省、市、縣要相繼召開總結會議、出臺政策制度,為明年工作定調鋪路,各單位、各部門要盯緊政策動向,及時開展研究,把上級政策精神融入到集團公司政策和制度當中,要結合管理實際??偨Y提煉一體化運營和精細化管理經驗,深入思考管理中存在問題和不足,在學習借鑒先進管理方法的基礎上,找出差距,提出措施,科學合理調整安全管理、績效考核、機構設置、項目建設、經營管控等制度體系。要全面總結今年工作,認真梳理明年工作的重點和難點,合理配置集團公司與下屬單位的責、權、利,提出更加科學合理的制度設計和政策導向,確保政策的指導性和針對性,更加有利于調動各個方面的積極性,更加有利于規范管理,更加有利于提高效率。

    三是資金運作和投資要堅持三個原則。指標適度從緊?;诩瘓F公司資金緊張的實際,繼續做好過緊日子的思想準備,嚴格控制非生產性費用支出,把有限的資金放在新產業、新動能、新裝備、新材料等促進生產工作上,保障煤炭產量和科學轉型。投資審慎有序。投資失誤是最大的失誤,要樹立正確政績觀和發展觀,堅持做到科學民主、依法集中,自動摒棄存在政策障礙、投資周期長、經濟效益差的項目,全面聚焦政策允許、證照齊全、資源條件好、股權清晰的項目,徹底規避重大瑕疵項目??己霜剳筒⑴e。要堅持做到科學合理、公開透明,注重統一的基礎上,強化差異化考核,考核兌現時必須一把尺子量到底,切實發揮考核“指揮棒”的作用。堅持“獎懲并舉”,我們的績效考核既要做好減法,也要善用加法,要更好激發廣大干部職工工作的積極性和主動性。

    收好尾、謀好局,全面完成今年的目標任務,為明年工作奠定基礎,關鍵要依靠廣大干部和全體職工。廣大干部務必要高站位、大格局、敢擔當,弘揚嚴細實、深快準的作風;全體職工要秉持愛崗敬業的精神、崗位奉獻的情懷,萬眾一心、同舟共濟,直面問題、化解矛盾,迎難而上、奮力拼搏,在集團公司爬坡過坎、迎難而上的關鍵時期做出應有貢獻。

    四季度工作任務繁重、時不我待,我們要進一步提振信心、鼓足干勁,敢于擔當、攻堅克難。通過全體職工共同努力,為更好完成全年各項目標任務,為更好更快實現創新發展、轉型發展、科學發展貢獻自己的力量。

在此,中秋、國慶雙節來臨之際,提前祝大家:全家安康,萬事如意!

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